創業家（entrepreneur）的精神指下列那一項

創業家（entrepreneur）的精神指下列那一項？
（A）苦幹、實幹、肯幹
（B）概念能力、人際能力、技術能力
（C）規劃、執行、控制
（D）積極、創新、冒險
一、創新與創業精神

　　彼得‧杜拉克觀察1970~1985年的美國，而說了一句話：「過去10到15年之間，出現在美國境內的創業型經濟型態，是近代 經濟與社會史上所發生的最重要、最有希望的事件。」近年來，美國經濟的新興與活潑均由新創事業所帶來的。此外，熊彼得也提過「創造性的毀滅」，此乃指將舊的工業和技術等摧毀，而所帶來的創新技術。

二、創業精神的操作型定義

　　Ed Robert（1991）曾將「創業精神」定義為「參與新事業的形成、發展與成長的心境」，小至一個新產品、一個新課程，到一個新事業單位（營利或非營利）、如雲門，一個新系所的開創，皆是在不確定、有風險、資源不足的情境下，摸著石頭過河。Stevenson（2000）則將創業精神定義為「所追求的機會遠超過目前所能控制的資源」，傳統企業管理的核心，是在既有的資源下追求分配的最佳效率，而非機會的認定與外部資源的整合。拍立得創辦人蘭德則強調突破行為的創新，「值得解決的問題是那些看似不可能的問題」，創業家不會滿足於漸進式的改良，創業家對認為該做的事往往孤注一擲，創業家要嘛全壘打要嘛被三振，而非像專業經理人強調分散風險。 然而，創業精神的落實，須靠下列三個層面的互相協助。

(一) 創業家（initiator）的創業冒險精神（Entrepreneurship）：
在不確定的情境下，（1）機會的辨認，此可以發現別人所 看不到的機會。（2）集結資源，當你發現此機會時，需要資源。但又因自己手邊的資源不夠，所以必須在已告知其風險的情況下，還能說服和動員他人來集結資源。（3）組織團隊以便領導與實現目標。
(二) 發展團隊（Development team）的創業行為（Entreprenerurial behavior）：
一個多功能的團隊能在急速成長及多重頓挫下來共同運作。
(三) 支撐基礎（Constituency）的創業文化（Entrepreneurism）：
社會（區）的主要成員對於創業的信念、承諾與價值觀之支持與肯定，並且有政策與資源的支持，整個社會有可以容忍失敗、鼓勵創新之觀念的話，較容易實現與貫穿此創業精神。 透過創業課程或創業競賽，這三種層次的創業人才都可以被強化，不是所有的人都會成為initiator，但都可以有創業行為及創業文化。此外，三種層次間的創業人才均可以互相對流，整個社會才能落實創業精神。

三、創業過程的模型

　　機會在不確定之情況下要如何發現，就是該經營或發展的團隊需要有新的構想和遠見。再者，要將此機會去和投資者溝通說服他們來加入團隊。因此，必須要事先準備一份企劃書給投資者參考，最後，團隊必須領導這些資源去達成此機會與目標。機會、資源和團隊三者並非是平衡的。舉例來說，早期的Netscape有很大的機會，但其資源有限，此時你的企劃書內容需要更加適配，以便說服其他投資者的加入。當投資者加入後，他的機會仍然很大，此時你也開始有些資金，這樣便可開始去做一些事。參考資料http://resume.nyc.gov.tw/part1/a4401.htm
http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1005031804394

創業家應具備以下特質：
（一）可行夢想：可行性高,可實踐的夢想.
（二）能負責任：有義務將對社會,人類有貢獻的創意或產品推行之.
（三）獨特魅力：自然吸引人才.
（四）接受挑戰：無論多困難只要可行,時機也對即挑戰之.
（五）澎湃熱情：對事業充滿熱情不墜,才能鼓勵自己,激勵他人.
創業家應具備以下能力：
（一）無畏：不怕失敗,不畏挫折,不懼攻訐.
（二）整合：即管理能力,能整合人,事,時,地,物至最佳狀況,創造最有效的結果.
（三）敏銳：能很快抓住市場流行趨勢,當進則進當退則退,隨時做好調整.
（四）口才：不一定辯才無礙,卻要溝通清楚.
（五）思路：清楚的思路才不為外界眾多的訊息混淆.
　　創業家不一定是營利事業者,如:慈濟...也非單單開個店就是創業家,那樣只能算是跟隨者,如:甜甜圈...
　　以上所述僅供參考.http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1105071207965