2010年後產業要又綠又銀又便

2010年後產業要又綠又銀又便利


作者：文∕彭漣漪 出處：

時值年度交替之際，人們最關心的就是大環境將如何改變，產業該怎麼調整走向。
台灣亞太產業分析專業協進會在2009年歲末召集產業分析各方好漢，
歸結出未來五年台灣產業預測。




在台灣，有一群人被認為是未來趨勢專家。


這群專家經常被問到：「明年全球的景氣和需求有什麼改變？接下來會崛起的新興區域在哪裡？我們公司應該挑哪個新興產業進入？」彷


彿將他們當做能夠預知未來的產業水晶球。


這些人就是各種經濟、產業智庫的分析師、研究員。後來他們甚至成立了「台灣亞太產業分析專業協進會」，成員來自包括資策會市場情報中心、工研院產業經濟與趨勢研究中心、拓墣產業研究所、台灣經濟研究院、中華經濟研究院等，涵蓋台灣最重要的幾個智庫。


2010年來臨前夕，這群未來趨勢分析師齊聚，包括現任理事長、資策會市場情報中心所長詹文男，拓墣產業研究所所長陳清文，工研院產業經濟與趨勢研究中心副主任張超群等，共同探討台灣下一波的機會。得出的結論如下：


因應人的變化 有3個機會

機會一：新數位匯流。陳清文表示，各種領域的機會創新整合起來，將成為創新的數位匯流，這包括三個大平台。第一個平台是手機，最新的花樣是手機上可以「烤肉」；另外，日本最近推出一廣告──螢幕上顯示著牛排、海鮮等大餐，消費者端一碗飯，「配著螢幕」吃，以趣味手法表達數位匯流的新想像。


第二個平台是平板電腦（Tablet PC）。蘋果電腦力推這個新平台，8吋到10吋螢幕上功能可以更多，有電子書、衛星導航，可看電視、電影，可整合的項目非常多。


第三個平台是電視，電視正在3D化、超高畫質化，蘋果電腦也在推這個新平台。拓墣正和故宮合作，要把故宮「送到你家」，就是利用高畫質的電視，讓消費者從家中就能夠看到故宮的典藏品，例如像是《清明上河圖》、翠玉白菜都可以看得非常清楚，甚至比在現場看更細緻。


機會二：次世代支援服務。詹文男表示，如何提升企業跨國營運、支援個人跨國發展，是個新的課題。例如科技管家服務、自動轉譯與翻譯、跨國教育服務等，台灣有可能循新加坡及香港模式，住所在台灣，但在國外任職，新的服務需求會起來。


機會三：新銀髮商機。張超群表示，台灣到2018年就會成超高齡社會，14％的人口都是65歲以上的人，這會帶來寂寞商機的增加。美國有個銀髮族專線，原本是給老人緊急狀況用的，結果九成打進來的電話是因為寂寞，打進來聊天。所以談這類商機或許要異想天開一些，要在別人沒看到時，先掌握這個市場。


機會產業在哪？找4個特性

至於未來可以投入的產業又有哪些？這群專家的建議包括：


機會產業特性一：符合生活、綠色、體驗、中國四大要素。


陳清文認為，未來的潛力產業必須符合四種要素：生活、綠色、體驗、中國。


他舉例，食衣住行育樂都可以跟健康扯上關係，以住來說，日本有種無毒無味的油漆，價格是一般的兩、三倍，近年產值翻了十倍。


落實到具體商機時，第一可從全世界來看，第二要從中國來看，第三要從台灣的特色來看。


例如從中國來看，中國選定了七大戰略新興產業，包括新能源、電動汽車、空海地探勘、新材料等，大方向和台灣的六大新興產業是一致的，台灣可以配合他們的發展先卡位。


至於台灣則必須抓到有自己特色的商機，拓墣曾向經濟部建議，可參考大陸義烏模式，將有台灣特色的食衣住行育樂，在大陸建造一處大型商場展示，經濟部已通過，但規模小一點，將在南京開「台灣精品一條街」，行銷台灣優質平價的產品。


機會產業特性二：符合GREAT標準。GREAT分別代表：green（綠色）、real（體驗）、economy（平價優質）、automation（自動化）、transformation（升級）。


詹文男解釋，所謂綠色商機包括有機、健康、永續；體驗則是要給消費者真實的享受。金融海嘯過後，大家會更加想要優質又平價的商品。


科技商品自動化也是趨勢，因為人愈來愈懶，目前有很多廠商在思考超越遊樂器Wii的商品，例如微軟正發展用手勢及語音來控制機器，未來消費者說：「轉38台。」電視就會自動轉。


機會產業特性三：來自3G、3C。張超群指出，3G、3C分別代表green（綠色）、gene（生技）、global model（全球先導生活模式）、China（中國）、 convergence（數位匯流）、cloud（雲端）。


例如生技發展已有長足的進步，現在花10萬到20萬美元、一個星期的時間可以解開一個人的基因，未來目標是一天之內、一人1000美元，等到可以商用化，搞不好人一生下來基因就被解碼了，知道你會生什麼病，怎麼治療，提供個人化服務。


跳脫產品思惟 才有N個可能

台灣也可以做全世界的先導生活模式，2300萬人口不是個小地方，各種新型態的服務，可以先在台灣做先導試驗，最後成全球的發展模型。


全球趨勢大致相同，關鍵在找到台灣的能力。


張超群表示，工研院最近向一位國外顧問報告台灣產業的未來走向，那位顧問回應：你們報告的東西，我在新加坡聽過、在瑞典聽過、在韓國也聽過。


但是台灣不像美國、日本這種大國，可以什麼都做，所以必須從台灣既有優勢往下走一步。


詹文男指出，資策會曾經做過一個「2015潛力明星產業」的研究，從兩百項技術中選出八個，包括數位新都、國土安全、新綠能源、未來醫療服務、次世代支援服務、先進材料、奈米應用及智慧型住宅。


台灣過去一直是以終端產品發展為主體，未來的思考必須要跳脫產品面，朝向整合以及服務等方向邁進。