鄭森煤 黑手老董寫傳奇

鄭森煤 黑手老董寫傳奇




【經濟日報╱記者／宋健生提】 2010.02.22 03:11 am







百和董事長鄭森煤（右）和三弟百和興業公司董事長鄭國烟（左）各自分工，持續擴大兩岸布局，其中百和興業已計畫申請回台上市。

記者于志旭／攝影

到台灣百和的靈魂人物董事長鄭森煤，創業過程充滿傳奇，在國內股票上市公司中，他是極少數與「經營之神」王永慶一樣，學歷只有小學畢業的經營者。



今年60歲的鄭森煤，國小畢業後，以7萬元創業，在彰化和美開設機車行，專門修理機車及腳踏車。後來看到銷售機車的獎金高，轉而經銷三陽機車。



小學畢業開機車行



當時三陽「野狼125」熱銷，鄭森煤每天一早開門，把店裡的機車全數發動，確保維持最佳狀況，他顧內務，三弟鄭國烟則跑外勤，負責新車領照的工作。他堅持不做價格競爭，因為「降價刺激只有三天的感覺」，消費者要的是售後服務。



正是這份堅持，鄭森煤的機車行一年可以賣出2,400部機車，業績全省第一。也因為銷售成績不錯，鄭森煤常有機會隨著三陽總公司到日本旅遊。



眼光獨到發掘商機



在一次日本汽車廠的參觀行程中，他無意間看到工作服袖子上的黏扣帶，覺得很有意思，詢問之下，又得知黏扣帶專利權即將到期的訊息，眼光獨到的他思考要如何切入爭取商機。



全球黏扣帶市場商機龐大，當年卻只有幾個先進國家投入生產。鄭森煤返國後，與二弟鄭國禎（78年因心臟病發過世）、三弟鄭國烟商量，決定投入黏扣帶產業，大手筆自瑞士進口先進機械設備。



不料，買了黏扣帶生產設備，瑞士進口商卻獅子大開口，一口氣要求再加100萬美元，才肯技術輔導。由於無力支付技術輔導費，最後三人決定自行開發生產技術。



民國68年，鄭森煤三兄弟合資成立台灣百和的前身「三合興」，意喻「三人合作萬事興」。由於三兄弟的背景都與機械維修有關，很快的在三個月內完成機械組裝，後來又花一年時間，研發出黏扣帶的生產技術。



鄭國烟說，大哥處理家中大小事務一向公正，三兄弟進入社會打拚、創業，三人分工合作，各占三分之一的股權。二哥過世後，他的三分之一的股份留給他的子女。



由於大哥的無私，贏得家族信任。每年春節，全家人都會回和美老家圍爐，母親節、父親節也一樣，大大小小超過50人，一家和樂融融。



隨著營運版圖擴大，台灣百和積極推動兩岸分工。目前鄭森煤負責台灣及越南廠，大陸無錫及東莞廠，則由鄭國烟負責；針對大陸部分，新成立的百和興業，在鄭國烟領軍下，已訂今年中申請回台上市。



「以和為貴」是鄭森煤的座右銘。公司的會議桌、辦公桌，幾乎沒有正90度直角的，就連營運總部大樓也是採橢圓造型，他認為：「目的雖要達成，過程卻應力求圓融」。



第二代將陸續接棒



近二年，台灣百和陸續展開第二代布局，鄭森煤的長子鄭誠禕、次子鄭程綜；鄭國烟的長子鄭程嘉、次子鄭新隆；鄭國禎的長子鄭智瑜，均已在公司任職，他們都有一個統一的職稱「總經理室專員」，主導射出鉤等新產品的開發與市場推廣。其中，鄭森煤的兩個兒子負責台灣市場推廣，鄭國烟的兒子專注大陸市場。鄭森煤希望第二代未來能在新產品領域另闢一片天，讓台灣百和的經營版圖持續開枝散葉。



【2010/02/22 經濟日報】@ http://udn.com/