您具備創業家的能力嗎？

很多人在成為老闆之前，說不定也是一個小職員喔！所以應該說：老闆不是天生就會做的，創立一家企業從零到有，跟經營一家現成的企業是不一樣的境界，沒有實際創立公司經驗的人，很難想像創業家需要何等過人的能耐！

　　我曾經主持或參與籌備過大型百貨公司、工商企業、中小型企業商號上百家，也看過別人籌備創設公司的歷程，對於創業者的辛酸心路頗有感受，有很多事業的創立非常艱辛波折，也有許多水到渠成，順勢而起的新事業，當然也有中途夭折的籌備案，

　　究竟創立事業應具備何種能力呢？若是創立大公司，必然有龐大資金，也能夠聘請到各種領域的人才，創業家通常不太必要具備什麼能力，只要錢夠花就行了，所以在此我們要探討的，是凡事都需自己打點的中小企業創立者的四種能力， 這些能力都是後天可以培養出來的。

1‧創業家需先具有商品生產或銷售的其中一項優秀能力

　　首先要先從創業的構想開始談，是何種力量（資源）驅使您創業？是既成的業務客戶來源或是產品的獨占性？因為沒有商品就沒有事業，所以創業家需先具有商品生產或銷售的其中一項優秀能力。

2‧創業家需具有整合資源，匯集人才的能力

　　小企業因為不夠經濟規模效益，所以無法聘請到非常高級的人才，通常只能借重短期專家的協助，而且開辦費也十分節省，創業家本身必須一人當三人使用，超時工作，才能把新事業設立起來，這種能力就是廣結善緣的人際關係力。

3‧創業家需具有財務會計與成本的基本常識

　　經營企業就是要能獲利才能生存，經營的績效好壞不是靠感覺，而是看數字，許多業務或生產人才出身的老闆，因為沒讀過會計，所以預收預付款產生的轉帳關係，都看不清楚，忘了列入考慮，計算成本時因為不會區分直接與間接費用，所以訂價錯誤，更不懂投資報酬率的觀念，我都看過經營多年企業，還搞不懂自己賺了多少的老闆呢！

4‧創業家需具有按照計劃程序行事的工作習慣

　　創業家自己不見得要會寫籌辦計劃，但領導執行則須非靠自己不可，委託專家幫您擬定的籌備流程，您一定要每天檢查各項進度，督促同仁完成，不可以隨性，或耽誤進度，例如裝潢辦公室，可能有好幾組廠商正在做不同的工作，如果有1組進度落後，那就會影響所有其他組的進度。