管你的風險，創你的事業（Low Risk, High reward）

＊　別讓風險評估過程成為一種風險。
＊　每位企業家都必須誠實地問自己：「我能承受多少風險？」
＊　「低度風險企業家」不完全規避風險，而是降低或有效管理風險。





企業高獲利關鍵 —— 低度風險企業家
一般人認為多數企業家都能「張開雙臂，擁抱風險」，事實不然。有一種被稱為「低度風險企業家」的人，這群人的特性是卯足全力，把降低風險轉變為一種科學。他們會盡可能地預期、減少並且抵銷所承擔的風險。



有時候，他們會在交易過程中結合許多附帶條件，以抵銷風險。有時候，他們會與第三人交涉協議，以部分風險換取特定報酬。藉由上述策略，「低度風險企業家」得以管理風險，亦即是他們會面對並處理風險，而非忽略或試圖完全消滅風險。此時，傳統觀念仍舊認為：「風險愈高，報酬愈高。」

「低度風險企業家」也透過開創並建立對顧客具有真正附加價值的事業，把情勢扭轉成對自己有利。即使開創新事業時面臨險阻，「低度風險企業家」仍以滿腔熱情開發很棒的產品，並集中全力搶訂單，緊盯消費者的重複購買率，就算暫時面臨困難阻礙，仍然持續發展事業。簡而言之，「低度風險企業家」把自己定位為不但能吃到市場裡的一塊餅，並且努力為市場的每個成員把餅做大。

本質上，能結合「低風險」風險管理策略，與建立高報酬事業的企業家，就能在理想的企業環境與情況下，以低風險賺取高報酬。






與大環境拔河的台灣創業家
宏遠育成科技公司 總經理 吳作樂

2000年的達康泡沫之後，網路之夢大本營的美國矽谷，到底復元了沒有？「標準的」矽谷創業者，應該依舊保有創新技術的靈活動機，也期許新創事業發展成功的雄心大志，「同時」需要具備降低風險的風險管理，謹慎運用既有資金與資源，以達到賺取高報酬的創業最終目的。



美國矽谷的反思

在千禧年之前的美國矽谷，創新點子、關鍵技術（Killer Application）是皇冠上的寶石，有了這兩項珍寶，創業如探囊取物般容易。因為技術創新就能吸引創投挹注資金，創投經理人幫助矽谷創業人士分析產業競爭力，讓未成熟的實驗技術，加速產出商業化的跡象。一旦創新成功，也就等於新創科技創業成功的肇始。

達康公司的泡沫破滅，新經濟的虛幻瓦解，創業資金乾枯殆盡，創業者在踏進創業之途的同時，就必須具備能夠降低創業風險的知識與能力，找出活命的任何可能性，並且要有心裡準備。

創業活力生生不息

台灣創業者從來沒有好日子，即使景氣好還是咬緊牙根苦撐。近三年的經濟不景氣，以及全球市場丕變，台灣的創業者幾乎是打落牙齒和血吞。外部環境如此惡劣，令人訝異的是，台灣的創業生態未曾偃息、倦怠，新創事業的模式也不斷創新，令研究創業的國際學者驚訝不已。未來的台灣，不可能再有第二個林百里，他們的創業模式也不能再被複制，而台灣的環境亦在持續改變，新世代人才的培養該如何進行，才能既保有創業興奮，又能及早學習降低風險，這是大家需要共同思考之處。（大師文化／節錄）






「多數企業，甚至十分成功的企業，都是植基於一個非常普通、通俗的點子，且這點子與絕妙幾乎搭不上邊。反而是幸運、時機與執行力，把一個無趣的點子變成好事業。（順道一提，罕見的好點子同樣是靠幸運、時機與執行力才變成好事業的。）」

萊斯



重要的實用創業原則
主要觀念

「低度風險企業家」成立的新公司，通常能嗅出可行且高獲利的商機，並以此追逐高報酬。不論資金不足，或暫受阻礙打擊，他們依舊信心十足。

支持概念

任何新創的企業都應記住以下三大原則：
原則一 最好的創業機會是找到一個好點子，並充分發揮其商業潛力。
這個階段強調的重點是，如果你有了商業潛力扎實的點子，就該展開創業的第一步，並放棄毫無潛力的點子。

原則二 「低度風險企業家」總是會找到創業的方式，這是真正的企業家與失敗的企業家主要的差別。
1. 計算是買下別人的公司或自創新公司比較划算。
2. 決定公司合法的最適結構。
3. 規畫詳細的事業企畫書。
4. 取得所需資金。
5. 吸引適當的人才到公司
6. 決定把公司設在何處。
7. 準備好足夠的保險。

原則三 一旦新公司成立，企業家的注意力會轉到刺激企業成長之上。接下來這個問題，就依個人而異了-「公司多大才算大？」
建立一家企業，企業家必須能在因應目前挑戰的同時，也兼顧未來的發展計畫，取得兩者的平衡。




「低度風險企業家」的成功要件
1. 適當的能力組合以及人格特質。
2. 迅速正確地了解與運用數字的能力。
3. 能迅速確實地發現、管理與減少風險的能力。

重要的實用創業原則
1. 最好的創業機會是找到一個好點子，並充分發揮其商業潛力。
2. 「低冒險企業家」總是會找到創業的方式。
3. 一旦新公司成立，企業家的注意力會轉到刺激企業成長之上。

打造高報酬的企業
1. 開發、引進與捍衛「好產品」。
2. 為產品開發訂單。
3. 促使客戶重複購買公司提供的所有商品。
4. 了解成功與失敗的差異，以及企業家如何定義成敗。