白手起家七件事（The Money Hunt）

商業界只有兩種偉大的動力：恐懼和熱情，而恐懼尤甚。
＊　多數一夕成功的事業，背後需要付出２０年的努力。
＊　「冷酷無情」是對創業者最崇高的讚美。
＊　在濤金熱潮中，最後通常是賣鏟子的最賺錢。





七件事、27守則，創業必成
現在正是創業的最佳時機 ── 只要你睜大眼睛投入，而不要輕易相信許多商業書籍披著糖衣的半弔子理論。開創成功的事業並持續成長是一項挑戰。經營的過程總會有出錯的時候，這27項守則，就是專門用在應付商場第一線的各種戰況。



如果生存是必須履行的責任，而非期望的目標，聰明的方法是遵循其他人成功的方式。聰明人生意作得好，但即使是更聰明的人，也將他們的成功歸功於從別人的錯誤中學習，仿效正確的作法，避免重蹈覆轍。這27項守則也是為此而設計的。

總之，使用正確的地圖，而非以理想世界為出發點的地圖，你將有更大的機會加入成功創業者之列。整體而言，27項守則正是你所需的那張正確地圖，幫助你不會脫離正軌、提醒你應該避開的岔路，並指出許多人必須親自走過幾次才能發現的捷徑。
別害怕自行創業，用對方法就能成功！






善用環境，創業不孤獨
工商時報 經濟研究室 召集人 陳碧芬

創業是多元因素融合而成的氛圍現象，無法透過強制性置入學習，也不可能一夕間成為全民運動。在某些社會，創業家精神自然融合在每個成員的血液，但其他社會，即使創業資源已擺在眼前，所謂的創業人士不過只是個樣板而已。



創業，不應當是件獨孤的事，即使多數個案僅有一、二位發起人，以現代社會的型態，應該積極、主動求教任何領域的業師。

創業天堂 ──台灣

根據經濟部中小企業處統計，台灣中小型企業約有98萬家，占總企業數的95％以上，每年約有10萬家關閉，但新設立的企業家數也約為10萬家，顯示自然循環的健康生態。在台灣創業，不會有社會階級認同的障礙，不僅台灣人視創業如自然天成，連非本地出身的華僑或華裔，一旦在台灣感受過創業的相關經驗，同樣容易感染創業的氣氛。

三大創業模式

就現代台灣的多元化經濟社會，市場需求和消費服務讓創業模式更加靈活，新型服務業、SOHO族等創業型態業者有增加的趨勢。正逐步在台灣形成較適的現代創業模式：

1. 多層次傳銷、連鎖事業型：多層次傳銷或連鎖型商業模式，產品來源、經營操作因由直銷公司或加盟授權商全權處理，甚至銷售通路上也能夠由資歷老道的「上線」協助開拓，大幅降低新創事業的不確定風險。
2. 技術核心型：回顧台灣經濟發展史上的二大重要創業流，都是環繞在此一創業模式。
3. 法人育成型：以創新育成作為中小企業養成的推動模式之一，從民國八十七年在國內開始試辦，歷經七年來的朝野投入，已在社會蔚為風氣。

尋求資金首重規畫

政大會計系教授康榮寶建議，一旦商業營運計畫獲得親友支持，新創事業進入實際經營一段期間，新構想歷經測試也確實可行，便可以開始考慮將企業的未來發展與計畫撰寫成完整的財務計畫書。（大師文化／節錄）






「外接對創業佳最大的迷思之一，就是他們都是自己命運的主人。恰好和一般既有的印象相反，成功的創業家對於自我定位和事業都極端缺乏安全感。」
史賓瑟和安尼科



第一件事 你有創業家的特質嗎？

守則1 -- 要順利開創事業，你需要有某種程度的偏執。
成功的創業者擔憂每件事，時時陷於惶惶不安。事實上，這些人憂心的是大部分人不會想到的枝微末節，例如：
* 產品和服務是否恰當。
* 市場的趨勢是什麼。
* 競爭者在做什麼，該如何回應。
* 公司是否有足夠資金追求成長。
* 投資人是否滿意。
* 是否已經組成適當的管理團隊。
* 公司面對的法律環境。
* 公司的全體員工，以及所有人員所投射出的企業形象。
* 每位員工是否都有適當的能力。
一旦創業者自認已經搞定這些問題時，才是真正應該開始擔心的時候，因為這代表他會變得自滿，而成為其他人可以輕易打擊的目標。
成功的創業者對任何一件事永遠有操不完的心。




第一件事 你有創業家的特質嗎？

第二件事 關鍵 適當時機的適當構想

第三件事 市場和競爭

第四件事 人

第五件事 我要錢！

第六件事 商場上的法律事務

第七件事 退出 繼續前進